近日，集团党委委员、副总裁周成深入下属企业滨海物业公司与新城土地公司，开展重点工作督导，并组织召开2025年重点工作推进会。滨海物业公司与新城土地公司中层以上管理人员参加了本次会议。

会上，与会人员结合公司现状与市场形势，从服务提升、业务拓展、内部管理等多方面对2025年的工作思路和计划展开讨论，并形成督查督办工作清单，明确了各项工作的目标、任务、责任人以及时间节点 ，为后续工作推进提供了清晰指引。

周成指出，2025年是两家公司发展极为关键的一年，全体员工要提高政治站位，全力完成集团下达的目标任务。坚持问题导向与目标导向，严格依照这份共同制定的清单推进工作，将各项任务落到实处，工作完成情况会作为评先评优的重要依据。

为全方位保障全年目标任务顺利达成，周成提出“六个加强”的工作要求：一是加强学习提升，组织培训教育，在持续“充电”中不断提升履职能力，为企业发展注入新的活力；二是加强制度建设，持续健全完善公司制度建设，积极推进规范化、科学化、精细化管理模式；三是加强后勤管理，树牢“集团一盘棋”观念，抓重点、补短板、强弱项，为集团高质量发展提供坚实后勤保障服务；四是加强市场融入，转变运营模式，在服务集团的同时面向市场，成长为具备市场竞争力经营主体；五是加强业务拓展，全体干部职工以“走出去”的姿态，动起来、忙起来、走出去，积极开拓业务；六是加强团队凝聚力，发挥党组织战斗堡垒作用，凝心聚力克服经营压力。

通过落实“六个加强”，实现两大关键目标：一是实现扭亏为盈。物业公司要提高服务质量，更好服务集团和企业。创新港务中心楼层出租方式，提高出租率，盘活资产，增加收入。创新港务中心楼层出租方式，提高出租率，盘活资产。严格控制采购成本，优化生活区管理，减少开支，摆脱亏损。二是实现高效运营。优化公司架构，明确各部门和岗位的职责，建立高效的沟通机制。完善绩效考核制度，充分调动员工的积极性，加强培训，提升员工专业能力，让公司高效运转。 

会议要求，两家公司要迅速将会议精神与清单任务转化为实际行动，以积极进取的态度推进各项重点工作，确保2025年经营目标圆满实现，为集团高质量发展贡献更大力量。（通讯员：陈 雯）