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改革势在必行 发展永不停步

茂名港集团召开推进港口经营公司改革专题会

2020-4-17

4月13日下午,集团党委书记、董事长刘乃英主持召开集团推进下属港口经营公司改革专题会。会议深入分析了港口经营公司生产经营管理现状,对如何推进港口经营公司机构改革工作进行了研究和部署。集团党委班子成员、机关主要部门负责人及港口经营公司经营班子、部门负责人共20人参加了会议。

会议指出,港口经营公司自2012年划归茂名港集团接管之后,通过精简人员结构、优化业务流程、创新业务模式,焕发了全新的生机,在短短时间内迅速扭亏为盈并化解了近2亿元的历史债务。但自2019年来,受中美贸易摩擦影响、非洲猪瘟和新冠肺炎疫情的双重打击,在博贺新港区通用码头投用后分流部分货源的影响下,港口经营公司各项经营指标均出现大幅下滑现象。港口经营公司长期以来的自身积弊在发展乏力的情况下凸显:一是人员机构设置不合理,部分岗位存在冗员情况,生产一线人员偏少,劳务外包人员过多;二是薪酬设置不科学,没有体现多劳多得原则,员工存在一定的“大锅饭”心理,业务开拓进取能力不足;三是员工长期普遍存在缺乏主人翁精神、不思进取、精神萎靡不振、庸散懒思想、等靠要思想等情况。港口经营公司正逐步陷入内忧外患的经营困境,要摆脱困境,深化改革势在必行。要以深化机构和薪酬体系改革为重点,以刀刃向内的决心革除弊病,以改革激发高质量发展内生动力,推动港口经营公司迈上新的台阶。

刘乃英在会上强调,本次改革不涉及裁员分流,将在现有人员基础架构上,采用扁平化、垂直化的现代企业管理理念为主导,以简化管理架构、优化工作流程、提升工作效能为改革主方向进行实施。港口经营公司要切实肩负起改革主体责任,牢记初心使命,积极主动作为,以锐意进取的姿态,继续深化体制机制改革,深入贯彻集团“慎思、笃行、坚毅”企业核心文化,激发高质量发展内生动力。港口经营公司要重点做好以下工作:一是优化机构设置,通过部门合并、优化流程等措施,进一步提升工作效能;二是调整人员岗位,以生产岗位为侧重点,进一步充实一线生产作业人员;三是制定科学薪酬体系,采取差异化管理考核机制,坚持多劳多得原则,体现员工劳动价值,提高员工福利。

会上,与会人员对本次改革工作交流了思想认识,纷纷表示要以切切实实的行动推动改革,进一步焕发港口经营公司活力,为集团的高质量发展作出更大的贡献。

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