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文/凌旭(滨海控股公司)
我是来自集团下属滨海控股项目管理部的凌旭,很有感触今天能够在台上与大家分享我在工作中开展“三严三实”活动的体会,我今天汇报的主题是严以律己------实干事。
我是2013年7月加入茂名港集团的,目前入职在滨海控股有限公司,入职没几天,在新区与集团领导的信任下,我担任了博贺湾大道项目经理。日前,博贺湾大道项目相对原总投资,已累计完成46%,相对正在建设的第一期工程,已完成相关建安费的70%。当前已完工程实物及工程质量是在管控范围,在建期间没发生重大安全及重大质量事故。
博贺湾大道的建设成果,不是一朝一夕可以完成的,也不是一个人可以完成的,这要感谢集团领导、公司领导的指导,感谢控股项目团队的支持配合。想当年,接到任务当天,我等会同我们公司的张敬总经理一起到现场踏线,现场到处是羊肠小道、滩涂连片,是个风大、浪大、太阳大的三大中心,当时我心里很没底,我已在建筑行业摸、打、混、爬了这么多年,别的不敢说,经验上多少还是积累的一点,目前要我在这样一片荒滩上修路建桥,我还真是第一次尝试。但在集团及公司领导的指导与支持下,我迎难而上,在博贺湾大道工程建设管理过程中,实现了“严以修身,严以用权,严以律己,谋事要实,创业要实,做人要实”。
我记忆深刻,博贺湾大道是新区启动的第一个项目,任务大,任务重,任务紧,加上在建设初期,施工单位在组织机构及施工组织还没完备的情况下已急于动工,当时,我恪守职责,严格要求施工方完善施工组织架构才允许实体动工。
今年年初,集团下达了项目保贯通任务,针对项目当前施工资金不足、工程量大、工序多、气温高等困难,我立马组织参建单位完成了责任分工,重点落实了施工单位贯通工期的倒排, 在关键的五月底,当时现场任务才完成一半,在集团领导多次亲临现场指导下, 我坚持驻守现场,能全程投入督办工作,推行强制管理,具体是根据当前施工节点界定每天施工任务,要求施工方每天完成任务及纠偏,在实施过程是收到了良好的效果,在短短的40天,贯通由长达4个月的983米,直线更新为1500米、2500米、3500米、4500米、4700米,目前已全线贯通至保利地块展示中心,为新区后续其它项目的施工创造了有利的条件。
我刚说过,项目建设不是一朝一夕的成果,工作作风的转变,更是一个潜移默化的过程,大家看到现在的我,是加入茂名港大家庭后才形成的工作作风。之前的我,因为长期从事现场工作,经验与技术得到了一定的积累,但是不良的工作习惯也形成了一些,最明显的就是——懒。但是,我从不敢放松对工程质量的要求,考虑到市区家庭等因素,我在深入现场方面有时候并未能做到全身心投入。常规做法,建设方只要抓好建设管理的关键环节,了解项目进展情况,并不需要每天泡在现场。然而,正是因为我没有坚持长期驻守现场第一线,监理及施工单位对现场是有所放松,虽然没有产生质量问题,但是苗头对项目建设很不利。
在公司总经理张敬的组织下,我们认真学习了党中央提出“三严三实”具体内容。我认真对照,深刻反省,发现自己还没有达到“严以修身,严以律己”的度,也还没有切实做到“谋事要实,创业要实”的要求,对比也没达到一个高标准严要求的新区建设者。为此,我作出行动,坚持每天下项目现场,坚持深入建设一线,坚持每天巡查现场,坚持每天汇报项目进展,坚持发现问题当天处理,坚持全力保推进。
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