10月31日，集团下属企业中油王港公司召开了第四季度工作部署会，本次会议就公司前三季度的经营情况及第四季度重点工作，结合集团党委委员、副总裁周成专题调研年度目标完成情况时提出问题，公司深入分析并制定解决问题的具体措施方案，全力冲刺完成今年各项任务指标。公司党支部书记梁中柳主持会议，中层以上领导参加会议，为全面完成年度目标任务进行再深化、再部署、再动员。

会议就公司目前生产经营情况进行了深入分析。会议指出，公司今年的作业货种以燃料油、凝析油为主，截至10月31日，公司已完成港口货物吞吐量77.1万吨，完成全年目标的87.6%；完成营业额约3.56亿元，完成全年目标的105.1%，为全年生产经营总目标的顺利实现打下了坚实的基础。但由于受到油品市场大环境、相关政策变化以及部分客户业务收缩等影响，第四季度冲刺完成全年吞吐量指标任务艰巨，接下来必须正视差距和短板，加大工作力度，确保四季度实现有效冲刺。

梁中柳深入分析了公司当前的形势任务和面临的挑战，对后续工作提出五方面工作要求：一是切实认清当前面临的形势，对照年初确定的营收、吞吐量、利润各项指标，找准指标缺口、问题短板，制定具体措施办法全力以赴完成年度任务指标；二是将今年各项重点工作列入督办事项，层层分解任务，明确责任领导和具体责任人，以更加务实管用的措施，狠抓计划刚性执行，确保各项工作有人抓、抓紧抓、抓到位；三是抢抓市场机遇，全力推进沥青重质燃料油改造项目，争取早日投入使用，各部门提前做好新品种的投运保障工作；四是着力优化人员配置，加强各部门各岗位的人才梯队建设，进一步提高员工工作积极性，打造精干高效的人才队伍，助推公司高质量发展；五是提前谋划明年工作，通过压降公司运营成本“过紧日子”、提升人员队伍素质和积极开拓市场，扩展公司经营业务范围等多措施并举，促进公司可持续发展。（通讯员：邓添允）